Тренинг: Как построить собственную команду или кто со мной?

В программе тренинга:

• Что такое команда в бизнесе?
 Команда – это …
 Специфика образования команды специалистов.
 Зачем руководителю команда?
 Управленческая команда и команда специалистов: сходство и отличие
 Когда нужна команда? Что способствует и что мешает командной работе?

• «Группа товарищей» – еще не команда или «We are the champions, my friends»
 «Какая роль, какая роль, да в этом гриме, безусловно, я – король» или роли в команде
 Согласование интересов компании и интересов сотрудников внутри команды специалистов.
 Развитие команды: жизненный цикл, особенности взаимодействия на различных стадиях развития команды

• Инструменты формирования команды:
 Согласование целей с членами команды
 Постановка задач и контроль результата в команде
 Инструменты обратной связи
 «Мы – команда» или индивидуальная и коллективная мотивация

• «Мы все учились понемногу…» или методы развития команды единомышленников.


В процессе тренинга участники:

- смогут определить роли сотрудников в собственной команде
- научаться согласовывать интересы компании, интересы сотрудников и свои интересы при построении собственной команды
- в формате тренинговых упражнений освоят методы совместного взаимодействия

Продолжительность тренинга – 8 часов

Формы работы: информационные блоки, дискуссии, тренинговые упражнения.




Информация о ведущем:

ЯРНЫХ ВЕРОНИКА ИГОРЕВНА - к.э.н., бизнес – консультант, тренер.
Имеет педагогическое и экономическое образование, закончила программу подготовки консультантов в рамках IBIZ АТЭС, и Школу оргконсультантов Д.Шустермана и М.Иванова.
Сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ

В настоящее время – консультант в области управленческого и кадрового консалтинга, бизнес – тренер, управляющий партнер компании «Центр управленческих компетенций».

В качестве специалиста по управлению персоналом имеет опыт построения системы управления персоналом с «нуля» в компании, регулярного менеджмента и внедрения процедур корпоративного управления в холдинге, разрабатывала технологии разрешения проблем управления персоналом в современных условиях, вопросы стратегического и оперативного управления предприятием, стратегию развития персонала организации, имеет опыт восстановления кадрового документооборота.

Руководитель и соведущая первых длительных программ «Система Оперативного Менеджмента» в КГ «СЭТ». Соведущая программ профессиональной подготовки и повышения квалификации менеджеров по персоналу в КЦ «Столица» и компании «Персонал Upgrade».

Ведущая курса «Управление человеческими ресурсами организации» на программах Executive MBA и МВА в школе бизнеса МИРБИС и РАГС.

Руководитель и соведущая Школы кадрового аудита©. Член экспертного Совета Комитета по этике ТПП РФ.

Имеет более 30 публикаций в профессиональных изданиях: газетах «Элитный персонал», «Новая экономика», журналах «Обучение за рубежом», «Деловой Петербург – Бизнес без проблем», «Формула карьеры», «Персонал Микс», «Управление персоналом», московская «Вечерняя газета», «Секрет фирмы», «Управление сбытом», «Управление магазином», «Sales&Marketing» и др.

Является научным редактором перевода и выпуска книг:
- Джеральд Коул «Управление персоналом в современных организациях».
- Доминик Купер, Иван Т.Робертсон, Гордон Тинлайн «Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки».
- Джордж Т. Милкович, Джерри М. Ньюман «Система вознаграждений и методы стимулирования персонала»
- Як Фиц-энз «Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала»
- Д. Сирота, Л. Мишкинд «Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа»

Автор книги «Управление в условиях кризиса: HR-решения» - 2006 год